最近我一直在思考一個(gè)問題,麥當(dāng)勞的歷史也不大,也不長,但麥當(dāng)勞在全世界做到四萬多家連鎖店。
而我們中國餐飲店,不管是蘭州拉面、沙縣小吃、中國水餃、西安的肉夾饃,還是中國的餃子,為什么沒有一個(gè)企業(yè)能做成全國性乃至全球性的品牌。中國的企業(yè)家都有一種把企業(yè)做大的深切渴望,而且異常勤奮,但為什么做不到?難點(diǎn)在什么地方?或者換句話講,麥當(dāng)勞、肯德基這些企業(yè),有什么東西是中國企業(yè)沒有的?他們做對了什么?
美國前總統(tǒng)卡特到中國來訪問,他說麥當(dāng)勞是我的左臉,可口可樂是我的右臉,就很有面子。我們到國外去,什么是中國的左臉右臉呢?現(xiàn)在的華為,應(yīng)該能給我們充個(gè)半張臉,那剩下的半張臉我不知道什么品牌能做成全世界的。麥當(dāng)勞現(xiàn)在全球有四萬多家連鎖店,80%都是加盟店,巔峰時(shí)間段每隔三小時(shí),麥當(dāng)勞就有一家新店在全球開業(yè)。麥當(dāng)勞的老板,可能一生都沒有到過這萬里之遙的店看過,也沒有去消費(fèi)過,但仍然能管理得很好,他們到底有什么訣竅是中國企業(yè)沒有的?麥當(dāng)勞前總裁叫杰姆卡特羅普,在哈佛演講的時(shí)候有一位學(xué)生問他,說麥當(dāng)勞到底靠什么成功的?杰姆總裁回答一句話:靠完整性!也就是系統(tǒng),系統(tǒng)與系統(tǒng)之間融為一體的高效配合,部門與部門間在數(shù)據(jù)化管理下,采購、生產(chǎn)、銷售、配送、信息流融為一體。學(xué)生又問,靠什么把這些部門與部門的各自系統(tǒng),形成完整性的大系統(tǒng),杰姆總裁說:靠流程!
麥當(dāng)勞成功的訣竅:一流的流程,二流的管理層,三流的員工。這些國際化公司,都是有一流的流程,二流的管理層,只需要找到三流的員工就行了。麥當(dāng)勞進(jìn)入中國時(shí),也招了不少北大、清華的學(xué)生,后來發(fā)現(xiàn)都留不住,然后就開始調(diào)整招聘對象和招聘策略,只從中國二三流學(xué)院招生,這些學(xué)生工作都很好啊。一流的流程,二流的管理層,三流的員工,是麥當(dāng)勞、肯德基、寶潔這些世界級企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn),更是我們的一面鏡子。他們的成功都離不開一流的流程,離不開完整性的系統(tǒng)建設(shè),所有這些,對今天的中國企業(yè)家們,要思考的一個(gè)問題就是:如何做好流程再造,系統(tǒng)重建?這一切看似簡單,但實(shí)則不簡單。
什么是系統(tǒng)?企業(yè)家對"系統(tǒng)"二個(gè)字的深刻理解和認(rèn)知非常重要。一個(gè)企業(yè),無論是初創(chuàng)期、還是在發(fā)展期,構(gòu)建系統(tǒng)非常重要,系統(tǒng)的建設(shè),首先是一個(gè)部門一個(gè)部門去完成的,導(dǎo)入系統(tǒng),最好是網(wǎng)絡(luò)營銷部門先行。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)營銷系統(tǒng)的建設(shè),可以倒逼企業(yè)各部門"被"優(yōu)化……
網(wǎng)絡(luò)營銷,贏在系統(tǒng)系統(tǒng)=流程+標(biāo)準(zhǔn)+工具+團(tuán)隊(duì)+檢查系統(tǒng)建設(shè)最大的價(jià)值在于:提高人效,讓初級伙伴能做好中高級伙伴的事兒,讓1個(gè)人可以干2個(gè)人的活。
比方說,企業(yè)今天做全網(wǎng)營銷,就必須打造網(wǎng)絡(luò)營銷的高效管理系統(tǒng),它至少應(yīng)該包括以下11個(gè)方面:- 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷定位系統(tǒng);
- 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營資料管理系統(tǒng);
- 企業(yè)新媒體運(yùn)營管理系統(tǒng);
- 企業(yè)數(shù)據(jù)化管理系統(tǒng);
- 企業(yè)大數(shù)據(jù)淘金系統(tǒng);
- 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營OKRs目標(biāo)管理系統(tǒng);
- 企業(yè)站內(nèi)文案編輯SEO管理系統(tǒng);
- 企業(yè)站外免費(fèi)推廣SEO管理系統(tǒng);
- 企業(yè)搜索引擎付費(fèi)推廣系統(tǒng);
做好每一個(gè)小系統(tǒng),構(gòu)建一個(gè)內(nèi)部自運(yùn)營的大系統(tǒng),讓企業(yè)的內(nèi)部管理更高效,更落地,就算有人員流失,只要系統(tǒng)還在,新人也能快速上手。
前不久,陳春花教授說過這么一句話:"全球停擺的風(fēng)險(xiǎn),疊加疫情防控與恢復(fù)經(jīng)濟(jì)之間的 左右互搏,大概率下全球經(jīng)濟(jì)衰退已成定局。"今天,中國的營商環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨變,企業(yè)沒辦法再沿用過去粗放的管理模式,去匹配今天的變革速度。不管外部的環(huán)境怎么變化,由內(nèi)而外去夯實(shí)企業(yè)內(nèi)部的管理,把管理做扎實(shí),人管人變成標(biāo)準(zhǔn)流程管人,人推人變成系統(tǒng)自行運(yùn)轉(zhuǎn),完成企業(yè)由簡單粗放型向精細(xì)高效型的升級迭代。系統(tǒng)建設(shè)是新引擎,這是每一家企業(yè),當(dāng)下就可以去思考和踐行的。