網(wǎng)絡團隊中老板和員工的想法異同點

　　我們辛辛苦苦發(fā)完老板規(guī)定的文章或帖子，兩眼干澀無神，手指僵硬，大腦空洞，軀干酸痛，最后老板問你一句帖子發(fā)的怎么樣，效果怎么樣?很多外鏈專員或者編輯是不能完全回答這個專業(yè)問題，也不能回答的如老板滿意，以至于老板和下屬之間就會發(fā)生誤會，這種是意識上的問題，非技術問題，下面我會具體從老板角度、員工角度和技術角度分析一下這個問題的產(chǎn)生原因和應對措施，這樣公司的網(wǎng)絡團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力會增強許多(老板必須參與)。

　　1、老板角度

　　第一是成本，招一個seo專員或者編輯或者外推人員要2000到3000不等，還要交保險，提供辦公硬件等，成本肯定要上平均月上3000.

　　第二是管理，招了人就要管理，很多老板是沒有太多時間具體管哪個員工做什么事情的，大一點公司會有總監(jiān)或主管，那樣會回到第一個成本問題。而如果按照崗位責任制的話質(zhì)量和員工的積極性又會產(chǎn)生不平衡。當然有人會說有績效放在那呢，其實我覺得真正實施起來難，網(wǎng)絡推廣有其特殊性，現(xiàn)在并不是最佳切入時機，反倒是很多人脫離這個行業(yè)，除非是有些熱門行業(yè)借助網(wǎng)絡可以迅速翻身。前面啰嗦了幾句就是說管理下屬會分散領導人的精力，影響其他事情的處理和決斷，所以也會出現(xiàn)很多外包的情況，這是完全正確的。在權衡成本、管理時間、精力、效果等方面綜合考慮外包是一個不錯的選擇，畢竟把主要的重要的東西放在自己手里是聰明舉措，而那些費事的苦力活花點小錢就好了，不用事必躬親。

　　第三是效果，招人花錢花時間花精力宣傳品牌也好，直接銷售也好，占領渠道也罷都是要看最終的結(jié)果，這是老板們的思維。沒效果不光牽扯到戰(zhàn)略方向的錯誤，又涉及到用人選人的錯誤，而且老板們都有自己的圈子，彼此在一起要靠面子撐撐場，所以做得好自然更受到他人尊重。

　　2、員工角度

　　第一是金錢，就是實際拿到的現(xiàn)金，現(xiàn)代人壓力大，在城里生活到處都是開銷，所以很多年輕人上班第一就是攢錢，不管做什么崗位，這是普遍的現(xiàn)象，所以在工作中百分百付出的人很少。

　　第二是學習，學習的知識是一種無形資產(chǎn)，跟前者有形資產(chǎn)密不可分，相輔相成。由于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)屬于技術型行業(yè)，不管是策劃也好，美工也罷，甚至seo都是需要技術的，那么學習這種資產(chǎn)也變得相當重要。很多人在上班同時也需要看有無學習空間和機會。

　　第三是結(jié)果，自己付出了勞動結(jié)果肯定想知道，這對學習是有幫助的，但是有些混日子的或者不熟悉此行業(yè)的人或者自制力不夠的人是很少能對結(jié)果負責的。

　　第四是關系，包括同事之間，上下級之間或者家人朋友伴侶之間，都是要付出時間去維護的。

　　綜合一下員工和老板的思維方式我們不難知道，兩者第一考慮和第三考慮是一致的，那么可以最大程度的發(fā)揮出團隊的效果就是讓老板第一、第三考慮和員工的第一、第三考慮高度融合，那么效率最高，成本最低。

　　也就說老板懂決策，下屬懂執(zhí)行;老板懂投入，下屬懂分配;老板懂管理，下屬愿服從;老板懂人才，下屬懂報答;老板懂信任，下屬懂盡力，最終的結(jié)果就是錢一起賺，事業(yè)一起做，結(jié)果一起努力，這是最好的公司運營方式，理想狀態(tài)。當現(xiàn)實和理論狀態(tài)相悖論的時候，應該雙方都努力向其標準靠攏，那么整體戰(zhàn)斗力才最強，才能打勝仗。

　　3、技術角度

　　技術角度的人有五種：

　　競價專員：負責百度、360、搜狗、谷歌的競價付費推廣為主，還有網(wǎng)盟、視頻廣告、彈窗廣告等。這個崗位很重要，因為其付費又有人力成本，所以結(jié)果老板肯定很重視，舉個例子：老板一定想知道的是，這個月花了多少錢，多少是競價關鍵詞來的，多少是網(wǎng)盟來的，多少是其他付費方式來的，來的流量比例如何，轉(zhuǎn)化率總體是多少，哪個轉(zhuǎn)化高，客戶都搜了什么詞來的，搜的詞當中哪些轉(zhuǎn)化高，為什么轉(zhuǎn)化高，客戶的咨詢問題有哪些，客戶哪一天哪一個時間段來的人最多，他們都用什么樣式的電腦，喜歡用什么搜索引擎，什么地方的客戶比較多。。。等等一系列問題，這就是優(yōu)化方式的一種體現(xiàn)。除此之外還可以為站內(nèi)seo免費排名，軟文編輯和站外外推做一定的鋪墊，至少可以分析出本行業(yè)客戶的行為習慣和搜索來源詞以及所關注的問題，這樣就在移動互聯(lián)網(wǎng)的主動沖擊下最大程度的與其抗衡。這也是所謂花錢花在刀刃上，而老板是需要這樣的人才為整體網(wǎng)絡方向和其他網(wǎng)絡平臺做先鋒的。

　　SEOER：主要負責網(wǎng)站建設、運營、推廣、品牌宣傳、免費排名、流量轉(zhuǎn)化等工作，一般都是指的公司的網(wǎng)站。因為是免費技術，所以成本很低，但是效果相對慢，但卻是網(wǎng)絡推廣的核心，上接競價下接外推和編輯，前接網(wǎng)站公司和策劃文案美工，后接客服和銷售，是一種全面工作型崗位。Seoer要和付費的相結(jié)合，彌補其不足，同時加強優(yōu)化思維，可以對品牌和團隊工作效率起到非常巨大的作用，這就是目前老板也越來越器重seoer的原因。

　　文案編輯：一般負責站內(nèi)文章，公司產(chǎn)品、簡介文字方面的包裝整理以及站外軟文的撰寫。這個崗位也非常重要，和下面介紹的美工相配合。要求是領會老板的意思，在文字上勝于對手，熟悉網(wǎng)絡用語，可以很快搶占用戶心智，在新媒體中更能夠發(fā)揮作用。

　　美工設計師：負責公司網(wǎng)站、銷售平臺、商鋪、線下單頁等圖片設計，是視覺上的精靈。對其要求就是又快又好，要有一點策劃文字功底，這樣可以極大提高效率。

　　策劃：根據(jù)市場銷售部的目標制定活動方案，交由編輯組織文字和美工設計圖片海報等，同時配合銷售做好客戶的跟蹤和分析

　　看這幾個崗位做得如何，要拿數(shù)據(jù)說話。先分析策劃，對公司、產(chǎn)品、行業(yè)的了解度，對活動的參與形式的把握和對結(jié)果的預計，對成本的控制都是考驗策劃本領的。一個活動的主題是否明確，文字和圖片的效果、配合度如何也是策劃要考慮的，客戶對活動感不感興趣，傳播渠道是否夠大，客戶接受度反響怎么樣等等

　　其次是文案編輯和設計師，客戶的參與度如何，轉(zhuǎn)化率如何，咨詢成交率怎么樣，參與分享閱讀數(shù)量是多少，文字圖片是否做的有個性有內(nèi)涵

　　再接著是seoer，在多少個平臺發(fā)布信息有一個表格，發(fā)了之后排名和收錄情況是怎樣，也要統(tǒng)計，轉(zhuǎn)化率是多少，站內(nèi)咨詢?nèi)藬?shù)有無變化，增長多少，這個用奏鳴工具可以查到，網(wǎng)站內(nèi)部的可以用cnzz看或者直接在百度站長平臺看

　　最后是競價專員，客戶搜索詞報告，關鍵詞分析表，客戶行為分析表，投入產(chǎn)出比，crm的管理對接，在百度鳳巢里面或者百度統(tǒng)計里面都可以看到