網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)中老板和員工的想法異同點(diǎn)

　　我們辛辛苦苦發(fā)完老板規(guī)定的文章或帖子，兩眼干澀無神，手指僵硬，大腦空洞，軀干酸痛，最后老板問你一句帖子發(fā)的怎么樣，效果怎么樣?很多外鏈專員或者編輯是不能完全回答這個(gè)專業(yè)問題，也不能回答的如老板滿意，以至于老板和下屬之間就會(huì)發(fā)生誤會(huì)，這種是意識(shí)上的問題，非技術(shù)問題，下面我會(huì)具體從老板角度、員工角度和技術(shù)角度分析一下這個(gè)問題的產(chǎn)生原因和應(yīng)對(duì)措施，這樣公司的網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力會(huì)增強(qiáng)許多(老板必須參與)。

　　1、老板角度

　　第一是成本，招一個(gè)seo專員或者編輯或者外推人員要2000到3000不等，還要交保險(xiǎn)，提供辦公硬件等，成本肯定要上平均月上3000.

　　第二是管理，招了人就要管理，很多老板是沒有太多時(shí)間具體管哪個(gè)員工做什么事情的，大一點(diǎn)公司會(huì)有總監(jiān)或主管，那樣會(huì)回到第一個(gè)成本問題。而如果按照崗位責(zé)任制的話質(zhì)量和員工的積極性又會(huì)產(chǎn)生不平衡。當(dāng)然有人會(huì)說有績效放在那呢，其實(shí)我覺得真正實(shí)施起來難，網(wǎng)絡(luò)推廣有其特殊性，現(xiàn)在并不是最佳切入時(shí)機(jī)，反倒是很多人脫離這個(gè)行業(yè)，除非是有些熱門行業(yè)借助網(wǎng)絡(luò)可以迅速翻身。前面啰嗦了幾句就是說管理下屬會(huì)分散領(lǐng)導(dǎo)人的精力，影響其他事情的處理和決斷，所以也會(huì)出現(xiàn)很多外包的情況，這是完全正確的。在權(quán)衡成本、管理時(shí)間、精力、效果等方面綜合考慮外包是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，畢竟把主要的重要的東西放在自己手里是聰明舉措，而那些費(fèi)事的苦力活花點(diǎn)小錢就好了，不用事必躬親。

　　第三是效果，招人花錢花時(shí)間花精力宣傳品牌也好，直接銷售也好，占領(lǐng)渠道也罷都是要看最終的結(jié)果，這是老板們的思維。沒效果不光牽扯到戰(zhàn)略方向的錯(cuò)誤，又涉及到用人選人的錯(cuò)誤，而且老板們都有自己的圈子，彼此在一起要靠面子撐撐場，所以做得好自然更受到他人尊重。

　　2、員工角度

　　第一是金錢，就是實(shí)際拿到的現(xiàn)金，現(xiàn)代人壓力大，在城里生活到處都是開銷，所以很多年輕人上班第一就是攢錢，不管做什么崗位，這是普遍的現(xiàn)象，所以在工作中百分百付出的人很少。

　　第二是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的知識(shí)是一種無形資產(chǎn)，跟前者有形資產(chǎn)密不可分，相輔相成。由于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)屬于技術(shù)型行業(yè)，不管是策劃也好，美工也罷，甚至seo都是需要技術(shù)的，那么學(xué)習(xí)這種資產(chǎn)也變得相當(dāng)重要。很多人在上班同時(shí)也需要看有無學(xué)習(xí)空間和機(jī)會(huì)。

　　第三是結(jié)果，自己付出了勞動(dòng)結(jié)果肯定想知道，這對(duì)學(xué)習(xí)是有幫助的，但是有些混日子的或者不熟悉此行業(yè)的人或者自制力不夠的人是很少能對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的。

　　第四是關(guān)系，包括同事之間，上下級(jí)之間或者家人朋友伴侶之間，都是要付出時(shí)間去維護(hù)的。

　　綜合一下員工和老板的思維方式我們不難知道，兩者第一考慮和第三考慮是一致的，那么可以最大程度的發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的效果就是讓老板第一、第三考慮和員工的第一、第三考慮高度融合，那么效率最高，成本最低。

　　也就說老板懂決策，下屬懂執(zhí)行;老板懂投入，下屬懂分配;老板懂管理，下屬愿服從;老板懂人才，下屬懂報(bào)答;老板懂信任，下屬懂盡力，最終的結(jié)果就是錢一起賺，事業(yè)一起做，結(jié)果一起努力，這是最好的公司運(yùn)營方式，理想狀態(tài)。當(dāng)現(xiàn)實(shí)和理論狀態(tài)相悖論的時(shí)候，應(yīng)該雙方都努力向其標(biāo)準(zhǔn)靠攏，那么整體戰(zhàn)斗力才最強(qiáng)，才能打勝仗。

　　3、技術(shù)角度

　　技術(shù)角度的人有五種：

　　競價(jià)專員：負(fù)責(zé)百度、360、搜狗、谷歌的競價(jià)付費(fèi)推廣為主，還有網(wǎng)盟、視頻廣告、彈窗廣告等。這個(gè)崗位很重要，因?yàn)槠涓顿M(fèi)又有人力成本，所以結(jié)果老板肯定很重視，舉個(gè)例子：老板一定想知道的是，這個(gè)月花了多少錢，多少是競價(jià)關(guān)鍵詞來的，多少是網(wǎng)盟來的，多少是其他付費(fèi)方式來的，來的流量比例如何，轉(zhuǎn)化率總體是多少，哪個(gè)轉(zhuǎn)化高，客戶都搜了什么詞來的，搜的詞當(dāng)中哪些轉(zhuǎn)化高，為什么轉(zhuǎn)化高，客戶的咨詢問題有哪些，客戶哪一天哪一個(gè)時(shí)間段來的人最多，他們都用什么樣式的電腦，喜歡用什么搜索引擎，什么地方的客戶比較多。。。等等一系列問題，這就是優(yōu)化方式的一種體現(xiàn)。除此之外還可以為站內(nèi)seo免費(fèi)排名，軟文編輯和站外外推做一定的鋪墊，至少可以分析出本行業(yè)客戶的行為習(xí)慣和搜索來源詞以及所關(guān)注的問題，這樣就在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主動(dòng)沖擊下最大程度的與其抗衡。這也是所謂花錢花在刀刃上，而老板是需要這樣的人才為整體網(wǎng)絡(luò)方向和其他網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)做先鋒的。

　　SEOER：主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站建設(shè)、運(yùn)營、推廣、品牌宣傳、免費(fèi)排名、流量轉(zhuǎn)化等工作，一般都是指的公司的網(wǎng)站。因?yàn)槭敲赓M(fèi)技術(shù)，所以成本很低，但是效果相對(duì)慢，但卻是網(wǎng)絡(luò)推廣的核心，上接競價(jià)下接外推和編輯，前接網(wǎng)站公司和策劃文案美工，后接客服和銷售，是一種全面工作型崗位。Seoer要和付費(fèi)的相結(jié)合，彌補(bǔ)其不足，同時(shí)加強(qiáng)優(yōu)化思維，可以對(duì)品牌和團(tuán)隊(duì)工作效率起到非常巨大的作用，這就是目前老板也越來越器重seoer的原因。

　　文案編輯：一般負(fù)責(zé)站內(nèi)文章，公司產(chǎn)品、簡介文字方面的包裝整理以及站外軟文的撰寫。這個(gè)崗位也非常重要，和下面介紹的美工相配合。要求是領(lǐng)會(huì)老板的意思，在文字上勝于對(duì)手，熟悉網(wǎng)絡(luò)用語，可以很快搶占用戶心智，在新媒體中更能夠發(fā)揮作用。

　　美工設(shè)計(jì)師：負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站、銷售平臺(tái)、商鋪、線下單頁等圖片設(shè)計(jì)，是視覺上的精靈。對(duì)其要求就是又快又好，要有一點(diǎn)策劃文字功底，這樣可以極大提高效率。

　　策劃：根據(jù)市場銷售部的目標(biāo)制定活動(dòng)方案，交由編輯組織文字和美工設(shè)計(jì)圖片海報(bào)等，同時(shí)配合銷售做好客戶的跟蹤和分析

　　看這幾個(gè)崗位做得如何，要拿數(shù)據(jù)說話。先分析策劃，對(duì)公司、產(chǎn)品、行業(yè)的了解度，對(duì)活動(dòng)的參與形式的把握和對(duì)結(jié)果的預(yù)計(jì)，對(duì)成本的控制都是考驗(yàn)策劃本領(lǐng)的。一個(gè)活動(dòng)的主題是否明確，文字和圖片的效果、配合度如何也是策劃要考慮的，客戶對(duì)活動(dòng)感不感興趣，傳播渠道是否夠大，客戶接受度反響怎么樣等等

　　其次是文案編輯和設(shè)計(jì)師，客戶的參與度如何，轉(zhuǎn)化率如何，咨詢成交率怎么樣，參與分享閱讀數(shù)量是多少，文字圖片是否做的有個(gè)性有內(nèi)涵

　　再接著是seoer，在多少個(gè)平臺(tái)發(fā)布信息有一個(gè)表格，發(fā)了之后排名和收錄情況是怎樣，也要統(tǒng)計(jì)，轉(zhuǎn)化率是多少，站內(nèi)咨詢?nèi)藬?shù)有無變化，增長多少，這個(gè)用奏鳴工具可以查到，網(wǎng)站內(nèi)部的可以用cnzz看或者直接在百度站長平臺(tái)看

　　最后是競價(jià)專員，客戶搜索詞報(bào)告，關(guān)鍵詞分析表，客戶行為分析表，投入產(chǎn)出比，crm的管理對(duì)接，在百度鳳巢里面或者百度統(tǒng)計(jì)里面都可以看到